1. 『PMBOK 지침서』 6판의 완벽한 해설서
- 중요도가 높은 순서로 배치해 효과적으로 학습할 수 있도록 했다.
- 시험 출제 빈도에 따라 별등급을 매겨 핵심에 집중할 수 있도록 했다.
- 체계적인 구성과 번호매김으로 내용 파악을 쉽게 했다.

① 각 장의 내용은 중요도가 높은 순서로 배치했다. 수험생들이 665개 ITO 내용을 모두 기억하기는 불가능에 가깝다. ‘핵심ITO/DFD’와 ‘학습포인트’ 위주로 학습해도 합격할 수 있도록 중요한 것은 각 장과, 각 프로세스의 앞부분에 설명했다. 각 프로세스의 마지막에는 표 형식으로 ITO를 정리해 그 프로세스의 ITO를 한눈에 파악할 수 있도록 했다.

② 각 프로세스별로 ‘기억할 투입물’과 ‘기억할 산출물’을 정리하여 수험생의 부담을 줄였다. 모든 투입과 산출물을 기억할 수는 없다. 시험에 자주 나오는 투입물과 산출물을 도표와 핵심설명으로 정리했다.

③ 중요한 내용은 ‘학습포인트’ 로 정리하고, 시험 출제 빈도를 감안하여 1~3개로 별의 개수를 부여했다. 20년 가까운 수험서 집필 경험을 바탕으로 수험생들이 핵심에 집중할 수 있도록 한 것이다.

④ 수험서 내용은 가급적 번호로 구분하여 학습효율성을 높였다.

⑤ 다양한 유형의 프로젝트를 수행하는 수험생들을 배려하여 『PMBOK 지침서』의 프로세스가 실제 현실과 어떻게 매핑되는지 설명했다. 각 장의 개요에서는 모바일용 어플리케이션 개발 프로젝트를 사례로 전체 프로세스 내용을 정리했다. 또한 각 프로세스에서는 필자가 수행한 다양한 유형의 프로젝트(SI, 건설, 신제품 개발 등) 경험에 근거한 현실의 예시를 제공했다. 『PMBOK 지침서』 내용을 가장 손쉽게 이해하는 방법은 수험생들이 자신들의 프로젝트 경험에 비교하여 학습하는 것이다.

『PM+P 해설서』의 주요 구성요소와 특징
① 지식영역별 프로세스 흐름도『PMBOK 지침서』에는 없지만 전체 프로세스를 이해하는 데 무척 유용하다.
② 프로세스별 핵심 ITO / DFD ITO와 DFD는 연계해서 이해하는 것이 효과적이다. ‘기억할 투입물’과 ‘기억할 산출물’을 따로 요약했다. ‘무엇을 투입물로 활용해서, 어떤 기법을 사용하여, 어떤 산출물을 만든다’라는 관점을 이해해야 한다.
③ 핵심개념과 학습포인트, 학습포인트 상세 출제빈도가 높은 핵심개념을 중요도에 따라 정리했습니다. 『PM+P』만의 I.T.O 아이콘이 명확한 이해를 도운다.
④ 프로세스별 전체 ITO 요약 각 프로세스의 전체 ITO 핵심내용은 도표로 정리해 프로세스 전체를 파악할 수 있도록 했다.
⑤ 실무사례와 현실의 예『PMBOK 지침서』의 프로세스가 현실과 어떻게 매핑되는지, 모바일용 앱 개발프로젝트를 비롯 다양한 실제 프로젝트 사례로 설명했다.

● 별책부록 : 한 페이지로 정리한 47개 전체 프로세스 흐름도
『PMBOK 지침서』6판의 전체 프로세스 흐름을 한눈에 파악할 수 있다. 눈에 잘 띄는 곳에 붙여놓고 외우자.
 

저자의 글·5 ｜ 《PM+P 해설서》 구성체계·10 ｜ 제0장 PMP 응시와 시험준비·17
제1장 머리말·33
1.1 《PMBOK지침서》의개 요·36 ｜ 1.2프 로젝트란무엇인가·36
1.3 프로젝트 관리의 중요성·38 ｜ 1.4 프로젝트, 프로그램, 프토폴리오, 운영의 관계·39
1.5 PMBOK의 구성요소·43 ｜ 1.6 프로젝트 관리 비즈니스 문서·51

제 2 장 프로젝트가 운영되는 환경·53
2.1 기업환경요인(EEFs)·56 ｜ 2.2 조직 프로세스 자산(OPAs)·57
2.3 조직의 프로젝트 거버넌스·58 ｜ 2.4 프로젝트 조직구조·59
2.5 프로젝트관리오피스(PMO, Project Management Office)·63

제 3 장 프로젝트 관리자의 역할·65
3.1 이해관계자·68 ｜ 3.2 프로젝트 관리자 역량·69 ｜ 3.3 통합수행·77

제 4 장 프로젝트 통합관리·79
4.1 프로젝트헌장 개발·87 ｜ 4.2 프로젝트관리 계획서 개발·92 ｜ 4.3 프로젝트작업 지시 및
관리·104 ｜ 4.4 프로젝트 지식관리·111 ｜ 4.5 프로젝트작업 감시 및 통제·117
4.6 통합 변경통제 수행·124 ｜ 4.7 프로젝트 또는 단계 종료·131

제 5 장 프로젝트 범위관리·139
5.1 범위관리 계획수립·146 ｜ 5.2 요구사항 수집·149 ｜ 5.3 범위정의·161
5.4 WBS 작성·168 ｜ 5.5 범위확인·176 ｜ 5.6 범위통제·182

제 6 장 프로젝트 일정관리·189
6.1 일정관리 계획수립·196 ｜ 6.2 활동정의·200 ｜ 6.3 활동순서 배열·205
6.4 활동기간 산정·214 ｜ 6.5 일정개발·225 ｜ 6.6 일정통제·245

제 7 장 프로젝트 원가관리·253
7.1 원가관리 계획수립·258 ｜ 7.2 원가산정·265 ｜ 7.3 예산책정·272 ｜ 7.4 원가통제·281

제 8 장 프로젝트 품질관리·301
8.1 품질관리 계획수립·309 ｜ 8.2 품질관리·320｜ 8.3 품질통제·332

제 9 장 프로젝트 자원관리·343
9.1 자원관리 계획수립·349 ｜ 9.2 활동자원 산정·357 ｜ 9.3 자원확보·364
9.4 팀 개발·370 ｜ 9.5 팀 관리·386 ｜ 9.6 자원통제·395

제 10 장 프로젝트 의사소통관리·401
10.1 의사소통관리 계획수립·407 ｜ 10.2 의사소통 관리·416 ｜ 10.3 의사소통 감시·422

제 11 장 프로젝트 리스크관리·427
11.1 리스크관리 계획수립·436 ｜ 11.2 리스크 식별·441
11.3 정성적 리스크분석 수행·450 ｜ 11.4 정량적 리스크분석 수행·459
11.5 리스크대응 계획수립·469 ｜ 11.6 리스크대응 실행·480 ｜ 11.7 리스크감시·483

제 12장 프로젝트 조달관리·491
12.1 조달관리 계획수립·498 ｜ 12.2 조달수행·516 ｜ 12.3 조달통제·525

제 13장 프로젝트 이해관계자관리·533
13.1 이해관계자 식별·539 ｜ 13.2 이해관계자 참여 계획수립·546
13.3 이해관계자 참여관리·552 ｜ 13.4 이해관계자 참여감시·556

부록 ·563
찾아보기·587