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승진의 정석

승진의 정석 - 샐러리맨 신화 ‘류 부회장’의 5주 수업

  • 박소연
  • |
  • 한국경제신문
  • |
  • 2018-10-05 출간
  • |
  • 304페이지
  • |
  • 140x200mm/395g
  • |
  • ISBN 9788947544092
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출판사서평

이야기로 배우는 직장인의 교양

모두다 당신의 이야기

 

《승진의 정석》은 직장인의 삶이 고스란히 담긴 흥미로운 이야기로 서술했다. 이야기가 유달리 현장감이 있으면서도 독자들에게 공감을 얻는 이유는 이야기 속 주인공들이 바로 작가의 옛 모습이기 때문이다.

 

시놉시스 : 주인공 이규명 팀장은 회사생활 8년차, 이제 말단 사원에서 벗어나 제법 아랫사람도 생긴 어엿한 팀장이다. 처음에는 나름 자신감도 넘쳤다. 사원일 때 팀장들에게 사랑도 받았고, 일 잘한다고 인정도 받았기 때문이다. 그런데 팀장이 되고나서는 모든 것이 중구난방인 듯하다. 잘만 하던 회사생활이 왜 이렇게 힘들어졌을까? 가정과 일, 모두를 놓치고 있는 느낌이다.

회사일이 안 풀리다 보니, 집에서 아내와 다투는 일도 잦아지고 답답한 상황. 매일 출근을 위해 세수를 하는 순간에도 회사를 생각하니 패닉 상태다. 자기만 바라보는 팀원에게도 면목이 없다. 윗사람에게 업무를 보고할 때마다 계속 야단만 맞으니 도대체 면이 말이 아니다. 주변에서도 내 퍼포먼스를 가지고 수근 대는 느낌이고, 도저히 돌파구가 보이지 않는다.

어디서부터 잘못된 건지 알 수가 없었던 시기. 누군가의 도움이 절실했던 때, 갑자기 머릿속을 스치는 사람이 있었다. 바로 커리어 컨설팅을 해주는 사촌 ‘은수 누나’. 은수 누나는 커리어 관리를 주제로 블로그를 운영하는 ‘파워 블로거’였다. ‘한은수’ 상무는 규명의 문제점을 단번에 간파하며 멘토를 소개시켜 주는데….

규명은 소개 받은 류윤수 고문에게 주옥같은 레슨을 받게 된다. 전달력 / 기획력 / 숫자력 / 관리력 / 가치력은 류 고문이 강조한 다섯 가지 주제다. 처음 리더가 되는 사람, 작은 팀 리더에서 더 큰 조직의 리더로 가는 사람, 그리고 조직에서 인정받고 싶은 직장인이라면 꼭 필요한 지침이다. 독자들이 직장에서 퇴사할 때까지 결코 듣지 못할 경영진의 속마음을 알려주고 반드시 배워야 할 ‘조직의 룰’을 가르쳐 준다.

 

사원부터 임원까지,

‘샐러리맨 신화’에게 듣는 ‘승진의 정석’

 

책에 등장한 주인공들은 사실 저자의 ‘아바타’라고 볼 수 있다. 자신도 처음 겪었던 팀장 시절을 주인공 ‘이규명’의 경험에 투영했으며, 자신이 비서실에 근무하며 들었던 이야기를 ‘류윤수 부회장’의 입을 빌려 이야기한다. 이 둘에게 자리를 마련해 주는 ‘한은수 상무’의 역할은 곧 현재의 자신이자, 이 책이 독자에게 담당하는 역할이다.

‘직장인’에는 특별한 롤 모델이 없다. 그저 ‘평범한 사람들’을 대표하는 단어와 크게 다르지 않기 때문이다. 하지만, 생각해보다 ‘직장생활’은 녹록치가 않다. 실제 업무에 부닥치면, 목표 달성 능력, 프레젠테이션, 상사와의 인간관계, 부하직원 관리의 리더십, 사내 정치…. 신경 써야 할 것들이 참 많다.

직장생활의 효율을 높여줄 꿀팁이 절실하다. 신입사원 연수, 승진 연수, 워크숍 등 회사가 마련한 인사관리 프로그램은 많지만 때로는 형식적이기만 하고 실질적이지 못한 경우가 많다. 틀에 박힌 교육 프로그램을 듣는 것보다 현직 임원들과 사석에서 술 한 잔, 커피 한 잔을 하면서 속 깊은 이야기를 듣는 게 더 나을 수도 있다.

국내 굴지의 대기업 임원실, 기획실에서 수년간 근무하고 조직에서 인정받은 화려한 스펙의 저자가 들려주는 임원들의 속 이야기를 따라가다 보면, 어느새 당신도 ‘직장생활의 달인’이 되어 있을 것이다.

목차

등장인물

 

INTRO_ 가장 닮고 싶은 직장 동료 1위로 뽑히다

 

PART 1

첫 번째 멘토를 만나다

 

직장생활과 가정이 모두 망가졌다

당신은 늘 그런 식이지

무슨 일 처리를 이런 식으로 하나!

후계자에게 전수하는 경영진의 진짜 속마음

우연히 마주친 블로그

당신이 퇴사할 때까지 알려주지 않는 상사의 마음속

첫 번째 멘토를 만나다

 

 

PART 2

팀을 이끄는 다섯 가지 역량을 배우다

* LESSON 1

당신에게 말해주지 않는 얘기들

왜 그들의 회사생활은 쉬워 보일까?

 

핵심인재는 팀장일 때부터 다르게 관리된다

앞으로의 수업을 위한 작은 규칙들

스타직원이 어느 순간 천덕꾸러기가 되는 이유

조직은 핵심인재의 커리어를 따로 관리한다

평가는 암묵적으로 공유된다. 그리고 잘 바뀌지 않는다

어떤 역량을 가진 사람들이 선택되나

팀을 이끄는 핵심역량은 훈련될 수 있나?

실전에 적용하다-나의 현 위치 확인

 

 

LESSON 2

첫 번째 역량: 전달력

막힘없는 지식과 감정의 전달 기술

 

30초보고, 30분수다

왜 상사는 내가 말할 때 딴짓하거나 화를 낼까?

상사가 주의력 결핍 과잉행동장애(ADHD)라고? 

보고의 목적을 분명히 하라

훌륭한 보고의 네 가지 기술

실전에 적용하다-부사장보고

 

우아한 아부는 생각보다 강력하다

우리는 왜 아부를 싫어할까

상사도 칭찬을 기다린다

관계의 우아한 기술

실전에 적용하다-감사인사

 

 

* LESSON 3

두 번째 역량: 기획력

핵심 프로젝트를 찾는 눈

 

밤낮없이 열심히 일했는데 왜 인정을 못받지?

실적에 쓸 수도 없는 정크업무

도대체 그팀의 핵심 사업이 뭔가요?

두 번째 멘토를 만나다

정신없이 일하다 보면 정신없는 실적만 남는다

자잘한 프로젝트 100개 vs. 대표 프로젝트 1개

대표 프로젝트를 만들어야 하는 이유

대표 프로젝트를 만드는 세 가지 기술

실전에 적용하다-우리팀의 대표 프로젝트를 만들다

 

 

LESSON 4

세 번째 역량: 숫자력

수치로 상황을 해석하는 능력

 

너그럽던 상사가 깐깐해졌다

부사장에게 혼나는 홍 팀장

이 자료만 봐서는 통과 못 시키겠는 걸

숫자 감각 떨어지는 사람을 키우는 조직은 없다

홍 팀장이 혼난 이유

많은 창업기업과 NGO가 실패하는 이유

숫자 감각 떨어지는 사람을 키우는 조직은 없다

숫자력을 키우는 네 가지 기술

상사가 오타에 신경질적인 이유도 숫자 때문이다

실전에 적용하다-이사회보고

 

 

LESSON 5

네 번째 역량: 관리력

사람과 시간을 열 배로 활용하는 지혜

 

긴박한 일주일

대통령 보고 일정이 잡히다

누가 총괄할 것인가

5일간의 고군분투로 지친 팀원들

노력의 배신

리더의 역할은 시간과 사람 관리

왜 나는 제대로 해내지 못했을까?

조직에서 가장 희소한 자원

사람과 시간을 관리하는 다섯 가지 기술

실전에 적용하다-사람·시간 관리 계획

 

 

LESSON 6

다섯 번째 역량: 가치력

일(조직)과 자신에게 애정을 부여하는 태도

 

로열티, 일과 조직에 애정을 부여하는 태도

충격의 인사 발령

왜 경영진은 홍 팀장에게 그렇게 단호했을까?

승진할수록 자기편인 사람을 까다롭게 골라낸다 

회사에 대한 태도와 마음을 정하라

로열티를 높이는 세 가지 기술

실전에 적용하다-회삿돈 아끼기

자기관리, 자신의 매력과 평판을 소중히 여기는 태도

내 모습이 이상해?

회사에서 매력적인 사람이란

자기관리의 네 가지 기술

실전에 적용하다-나의 분야를 찾다

 

 

PART 3

변화, 시작되다

 

대통령 해외 순방과 함께 다시 찾아온 기회

청와대 회의

일주일 전

훈련한 다섯 가지 역량이 빛나는 순간

대규모 투자유치에 성공하다

6개 월 전 vs. 오늘

두 번째 실적 발표

기분 좋은 날, 기분 좋은 저녁

다시 시작되는 이야기

하고 싶은 일을 자유롭게 선택한다

누군가는 다시 누군가의 멘토가 된다

작가가 전하는 응원의 말

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