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존버정신

존버정신 - 위기의 직장인을 위한 생존 처방전

  • 태준열
  • |
  • 티핑포인트
  • |
  • 2019-01-25 출간
  • |
  • 232페이지
  • |
  • 140X210X20mm
  • |
  • ISBN 9791185446516
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출판사서평

「위기의 회사에 나타나는 징조」
- 데이터를 자주 추출한다. 양도 많다. 행동보다 데이터 추출하는 데 더 많은 시간을 쓴다.
- 분석은 많은데 의미를 찾지 못한다. 정작 이 많은 분석과 데이터를 가지고 무엇을 할 것인지 명확하지 않다. 그냥 그 자체로 만족한다. 이미 무엇을 위한 것인가는 중요하지 않다. 데이터를 잘 뽑는 것이 실력이다.
- 쉬운 말을 어렵게 한다. 이는 잘 못한다는 반증이다. 잘 풀리지 않을수록 진실을 감추기 위해 말을 빙빙 돌린다.
- 전략과 분석은 난무한데 도무지 현장에 가지 않는다. 움직이지 않는다.
- 기본적으로 동료들과 친하지 않다. 부서 간 인간적인 교류가 없다.
- 회의가 많다. 논의는 하는데 결론은 나지 않는다. 결론은 나도 누가 실행해야 할지 모른다. 실행하는 사람이 있어도 실행하지 않는다. 실행하지 않아도 리더가 챙기지 않는다.

이런 징조들이 자주 발견되는 회사는 저자의 말에 따르면 ‘빨리 탈출을 고려해야해야 할 회사’다. 그러나 저자는 다른 의미의 ‘위기’를 거론한다. 이 책의 핵심적인 주제이자, 직장현실에 대한 냉철한 판단이 부족한 2030 직장인들의 경험부족 에서 비롯된 위기다.

“첫째로 앞으로 네가 이직하는 회사들은 네가 원하는 것들을 100% 만족시켜주지 못할 거야. 둘째로 이직하는 회사의 수준 역시 더 좋아지지는 않을 거야. 계속 고만고만한 회사로 이직할 가능성이 농후하지. 셋째로 상사는 계속 네 말을 듣지 않을 거야.”

이직한 직장 때문에 혼란에 빠진 후배와의 대화에서 등장하는 이 대목은 2030 직장인의 위기가 어디에서 비롯되었는지 잘 보여준다. 저자는 ‘천 부장’이라는 인물의 입을 통해 직장인들의 ‘흔들림’이란 실은 냉철하지 못한 판단과 커리어 목적과 전체를 바라보지 못하는 시야, 그리고 막연한 희망에서 시작됨을 지적한다. 특히 귀동냥으로 얻은 몇 가지 정보와 생각에 따라 처신하는 것은 위험하며 이를 해결하기 위해서는 ‘지식 위의 지식’, 즉 지혜가 필요하다고 설명한다.

“개인의 성취와 성장은 ‘지혜(wisdom)’에 있다. 자기계발, 업무능력향상, 커리어개발 등 모든 성장의 근간에는 자기본위(egoism)적 욕구가 있으며 이러한 인간의 본능을 이해하는 것은 지식과 스킬이 아닌 ‘지혜(wisdom)’의 영역이다. 나 스스로를 위해 집중할 때 가장 높은 성취와 성과를 만들 수 있다.”

이 책은 직장인 생존 지

목차

서문 | 위기의 직장생활, 지식을 넘어 지혜의 시대로
Intro | 회사가 나를 흔드는 것인가, 내가 스스로 흔들리는 것인가

Jonber Mind_존버 마인드
Lesson 1. See the Unseen
Lesson 2. 사다리가 아니라 정글짐을 타라
Lesson 3. 무엇이 사람을 움직이는가
Lesson 4. A현과 바이올린
Lesson 5. 도피성 이직은 또 다른 이직을 부른다

Jonber Strategy_존버 전략
Lesson 1. 피봇(Pivot) 플레이와 존버정신
Lesson 2. 일머리 & 퍼즐형 인간
Lesson 3. 너에게 달렸다
Lesson 4. 원하는 것을 얻는 방법 - 금도끼를 원하면 금도끼를 달라고 하라
Lesson 5. 누구와 경쟁하는가?
Lesson 6. 걱정을 해서 걱정이 없어지면 걱정이 없겠네!
Lesson 7. 다크 나이트가 될 필요는 없다

Good Jonber 키우기
Lesson 1. 유연하고 민첩하기
Lesson 2. 꺼져가는 불씨를 살리는 것은 결국 행동밖에 없다
Lesson 3. 상사라는 바람 타기
Lesson 4. 찰흙 밟기
Lesson 5. 인정과 만족

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