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조직문화가 전략을 살린다

  • 안근용
  • |
  • 플랜비디자인
  • |
  • 2019-04-25 출간
  • |
  • 364페이지
  • |
  • 152 X 225 X 21 mm
  • |
  • ISBN 9791189580056
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출판사서평




진정한 조직문화 구축을 위해 ‘눈에 보이지 않는 것을 볼 수 있는 감각을 키우게 한다

이 책의 구성은 이렇다. 파트 1에서는 필자들의 경험, 다양한 인터뷰, 조사 등을 통해 파악한 조직문화를 망치는 전형적인 5가지 유형을 소개한다. 파트 2에서는 조직문화를 만드는 방법과 주의할 점을 다룬다. 각 문화에 모두 특성이 있으므로 일반적인 경영 관점으로 접근해서는 조직에 적합한 문화를 만들 수 없기 때문이다. 파트 3에서는 조직문화를 제도별로 짚어본다. 조직문화는 조직 내의 다양한 제도를 구성원들이 경험하면서 형성되고 축적된다. 회의, 회식, 휴가, 교육 등의 제도를 적용할 때 지향점을 어떻게 설정하는가는 중요하기 때문이다. 파트 4에서는 조직문화의 트렌드 및 각종 이슈에
대해 이야기한다.
필자들이 직접 경험하거나 적용한 사례도 있지만 익히 알려진 사례도 소개하였다. 조직문화에서 제도나 이벤트가 얼마나 좋은지를 이해시키기보다는 그것을 어떤 눈으로 보아야 하는지, 그 이면의 본질을 볼 수 있도록 설명하였다. 겉으로 드러난 현상 뿐 아니라 눈에 보이지 않는 것을 알아낼 능력을 갖춰야 조직문화를 온전히 볼 수 있기 때문이다.
대부분의 사람들은 몰라서 못 하기보다는 알고 있지만 실행을 못한다. 그 이유는 바르게 이해하지 못해서, 혹은 알고 있어도 엄두가 나지 않아서 이다. 그리고는 계속 더 좋은 방법을 찾아 방황한다. 그 누구도 만족시키지 못한 채 뭔가를 계속 아쉬워하면서 찾아 다니는 것이다.
이 책에는 인간의 욕구를 다룬 매슬로의 욕구 5단계, 경영자나 관리자가 구성원들을 어떤 관점에서 보느냐를 다룬 맥그리거의 X 이론 Y 이론 등 다양한 이론과 모델이 등장한다. 이런 조직문화 관련 이론이 현장에서 어떻게 활용되고 어떻게 적용되는지를 다루었다. 조직문화 진단 툴Tool로 조직문화를 어떻게 진단하고 어떻게 활용할 수 있는지를 소개했다. 솔직히 말하면 그 이론과 모형만큼 조직문화를 알맞게 설명할 수 있는 이론을 찾을 수가 없었기 때문이다. 아마도 읽다 보면 ‘그 이론을 이렇게 활용할 수도 있구나!’ 하는 느낌을 가지게 될 것이다.

구성원, 관리자, 경영자의 입장에서 조직문화에 대한 이해의 폭을 넓히는 계기가 된다

더불어 조직문화 구축의 잘못된 유형을 파악하기 위한 뼈대를 제시했다. 이것은 우리가 조직문화를 볼 때의 관점을 정리한 틀이기 때문에 누구나 받아들일 수 있는 정답은 아닐 것이다. 하지만 자신만의 관觀, 인사이트Insight, 프레임워크Framework를 개발해서 제대로 조직문화를 진단하고 개선하는 노력에 반드시 도움이 될 것이다.
필자들은 오랫동안 각자의 조직에서 조직문화와 변화 관리를 담당하면서 시행착오를 겪었던 현장의 실무자들이다. 필자들은 ‘조직문화에 관심을 두고 무언가 해보려는 이들이 시행착오를 겪지 않았으면’ 하는 마음에서 이 책을 기획하게 되었다. 조직문화의 문제점을 파악하는 법, 조직의 정체성을 확인하고 조직문화 전반을 설계하거나 개선하는 방법 등을 제시하였다. 조직문화의 구축은 다소 시간이 필요한 일이니 홀로 분투하지 말고 함께 고민을 나누며 해답을 찾아가자는 뜻에서 이 책을 통해 함께 공부하자고 제안한다. 더불어 조직 구성원들도 조직문화를 조금 더 넓게 바라보고 받아들였으면 하는 바람을 담았다.


목차


프롤로그 | ‘진정한 조직문화’란 무엇이고 어떻게 구축할 것인가 … 004

PART1 조직문화 점검하기
조직문화를 제대로 육성하지 못하는 원인 및 점검 포인트

Chapter 1 우리 조직은 어디를 향해 가는가 … 014
조직이 존재하는 이유(Mission)를 구성원들과 함께 공유하기 . 015
업(業)의 개념 이해와 명확한 방향성이 가진 힘 활용하기 . 022
핵심가치(Core Value) 활용을 통한 일하는 재미 올리기 . 028

Chapter 2 우리 조직의 제도는 누구를 위한 것인가 … 035
제도가 조직에 적합한지 알아보기 . 036
제도의 취지가 제대로 살아있는지 살펴보기 . 044
제도를 통하여 조직 활성화 방안 찾기 . 052

Chapter 3우리 조직의 리더는 그 역할을 잘하고 있나 … 058
조직문화는 리더의 관심 없이는 어려워 . 059
리더의 본심과 언행이 조직문화에 미치는 영향 . 063
때로는 너무도 가혹한 리더의 역할 . 069

Chapter 4 우리 조직의 구성원들 ‘너희들이 조직문화를 알아?’ … 076
조직에는 왜 인성 무식자, 조직 무식자가 꼭 있지 . 077
조직문화 무식자도 조직문화는 잘 안다고 하지 . 088
조직의 모습을 비추는 거울 하나 정도는 가지고 있지 . 092
조직문화를 진단해 볼 수 있는 도구 3가지 . 096

Chapter 5우리 조직은 조직문화를 방치하고 있는 것은 아닌가 … 100
조직문화의 원인 분석을 잘하지 못했을 때의 문제점 . 101
조직문화는 원인 분석이 중요해 . 108
역사문화와 달리 조직문화는 관리가 중요해 . 112
조직문화는 결국 일하는 방식인데 . 117
PART 2 조직문화 설계하기
알아두면 유용한 조직문화 구축방법

Chapter 1 우리 조직문화의 수준 알아보기 … 122
1단계: 조직문화에 대한 인식 . 123
2~3단계: 조직문화 제도화와 시스템 장착과 조직화 . 127
4~5단계: 조직문화 확산 및 실천 그리고 조직문화 선도 . 132

Chapter 2 우리 조직에 적합한 조직문화 만들기 … 135
간편하고 이해하기 쉬운 조직유형 분류법 . 136
조직문화 설계와 가치 체계 정렬 . 141
설계에 따른 제도와 시스템 구축 및 실행력 향상 . 145

Chapter 3 벤치마킹을 통한 단위부서 조직문화 만들기 … 149
벤치마킹 능력이 조직의 경쟁력 . 150
조직문화 벤치마킹을 위한 12가지 팁 . 153
단위 부서 조직문화 만들기 4단계 . 160

Chapter 4 긍정적인 조직문화 만들기 … 164
최고 경영자가 해야 할 것과 해서는 안 되는 것 . 165
부서장이 해야 할 것과 해서는 안 되는 것 . 170
조직문화 담당자가 해야 할 것과 해서는 안 되는 것 . 174
구성원들이 해야 할 것과 해서는 안 되는 것 . 178
제도적으로 해야 할 것과 해서는 안 되는 것 . 182
PART 3 개선 방향 고민하기
조직문화 개선을 위한 기본 아젠다

Chapter 1 리더십: 리더십으로 조직문화 꽃피우기 … 186
리더가 하는 일이 단지 성과 달성뿐이라면 . 187
리더십교육 이제는 이렇게 바꿔볼 필요 있어 . 191

Chapter 2 회의법: 회의 성공이 경영의 성공 … 194
리더가 기본적으로 가져야 할 능력 회의 주재력 . 195
회의 끝이 회의 주재자의 결론 도출로만 끝나서야 . 198

Chapter 3 회식과 휴가: 회식과 휴가의 목적 달성 … 201
회식을 악용하고 있는 것은 아닌가 . 202
휴가의 자유로운 사용여부가 조직문화의 수준 . 206

Chapter 4 교육과 멘토링: 조직문화 교육과 멘토링으로 구축 … 213
교육의 시작은 일하는 자세와 태도 그리고 조직문화 . 210
멘토링을 성공적으로 실행하는 법 . 214

Chapter 5 건강관리와 가족친화: 조직문화는 건강관리와 가족친화로 시작 … 219
건강한 조직문화는 구성원의 건강관리에서 시작 . 220
무엇이 진정한 가족친화 경영인가 . 224
가족친화 조직이 국가적 영웅이 되는 시대적 요구 . 228

Chapter 6 격려/칭찬 및 불평불만 관리: 진짜로 필요한 이유 … 232
축하와 격려는 양 또는 질? 아니 이거지 . 233
불평불만이야말로 세심한 관리 포인트 . 238
PART 4. 사회 이슈 속 조직문화
왜 지금 우리는 조직문화에 주목해야 하는가

Chapter 1 우리나라의 조직문화, 그 현재와 미래 전망 … 246
국가문화가 조직문화의 기본 바탕 . 247
대한민국 현대사가 조직문화에 미친 영향 . 252
성공 경험과 조급함이 공존하는 시대 구성원으로 살아가는 법 .262
급성장으로 생긴 우리나라 조직 내 병폐와 문제점 . 266
밀레니얼 세대와 함께 달성해야 할 조직의 미션 . 273
Chapter 2 수평적 조직으로의 전환이 어려운 이유 … 277
현실의 수직적 구조 vs. 이상향 수평적 구조 . 278
조직문화 망치는 무능한 관리자 유형 3가지 . 282
수직적 구조의 핵심 성공 요인은? . 285
수평적 조직 구축의 실패 요인 . 288

Chapter 3 주인의식의 진정한 의미 … 293
주인의식이라는 말은 정작 주인은 없어 . 294
구성원 각자가 자신의 삶에 주인 되기 . 298

Chapter 4 제대로 말하지 않고 올바르게 알아듣길 바라는가 … 302
개떡같이 말하면 당연히 개떡 밖에 안 된다 . 303
제대로 커뮤니케이션을 하는 법을 알고 있는가 . 306
‘말보다 글이 강하다’는 것을 증명한 사례 . 309
일론 머스크의 조직문화 성공요인 2가지 . 312

Chapter 5 조직폭발의 전조증상 파악하는 법 … 315
자살, 태움 등 심상치 않은 전조증상 및 집단행동을 무시하면 안 되는 이유 . 316
전조증상을 만든 3가지 요소와 각 조직의 비등점 .321
선진국은 어떻게 조직 내 괴롭힘을 관리하는가 . 329

Chapter 6 워라밸이 우리에게 주는 진정한 의미 … 334
워라밸의 속뜻을 아십니까? . 335
시간의 패러다임을 바꾸어야 하는 진짜 이유 . 339
워라밸이 혁신을 전제로 해야 하는 까닭 . 342

Chapter 7 조직문화는 구성원의 수준과 조직의 품격 … 347
품격 있는 조직의 기준 3가지 . 348
보이지 않는 것도 잘 만드는 조직을 지향하자 . 352

에필로그 | 조직문화를 대하는 우리의 자세 … 355

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