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선한 리더십

  • 박언휘
  • |
  • 북그루
  • |
  • 2018-09-20 출간
  • |
  • 292페이지
  • |
  • 147 X 206 X 16 mm /383g
  • |
  • ISBN 9791196449407
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출판사서평




희망찬 세상을 꿈꾸며

희망은 한 사람으로부터 시작된다. 한 사람의 힘은 보잘것없어 보일 수 있다. 그러나 한 사람의 의지가 세상을 바꿀 수도 있다. 우리는 비록 큰일은 할 수 없어도 ‘작지만’ 그러나 ‘중요한’ 일은 할 수 있다. 비록 한 사람의 힘은 미약하지만 희망의 나라는 그 미약한 한 사람으로부터 시작된다. 자연과학에서는 공존하지 못하는 생태계를 단극상의 사회, 공존하는 생태계를 다극상의 사회라고 한다. 물론 이것은 인간사회에도 적용된다. 단극상의 사회는 ‘나 혼자’만의 사회요, 다극상의 사회는 ‘더불어’ 사는 사회이다.
단극상의 사회, ‘나만의 삶’에서는 약육강식의 경쟁력이 미덕이며 다른 사람은 모두가 밟고 올라서야 할 경쟁자일 뿐이다. 우리가 살아가는 사회를 행복한 세상으로 만들 수 있는 길은 하나밖에 없다. 나만의 삶의 방식을 벗어나는 것이다. 경쟁으로 미덕으로 삼는 ‘나만의 삶’과 달리 ‘더불어 삶’은 경쟁보다 양보를 미덕으로 삼으며 각자의 재능을 서로 인정해 주며 상생의 삶을 추구한다. ‘나만의 삶’을 탈피하여 서로 상생하는 다극상의 사회를 이룰 때, 우리의 삶은 희망으로 가득 찰 것이다. 그리고 그때야 비로소 행복이 우리 곁에 찾아올 것이다.

선한 리더십의 시대가 도래하다

인류의 역사의 공이든, 과이든 대부분은 리더들의 리더십의 유형과 그 특징의 결과라고 해도 과언이 아닐 것이다. 선한 리더를 만나면 백성이 평안한 삶을 살게 되고 악한 리더가 통치하면 백성들은 고통스런 삶을 살아야 한다. 선한 리더십은 두 가지로 특징지을 수 있을 것이다. 한 가지는 위기 시에 자신의 구성원들을 지키는 것, 그리고 평소에 구성원들과 친밀한 관계를 유지하는 것 두 가지이다. 또한 리더십의 역할에서 중요한 요소는 리더가 누구를 위해 존재하는가 하는 것이다. 리더는 구성원을 위해 존재한다. 구성원들이 있기 때문에 리더가 있는 것이지 리더가 있기 때문에 구성원이 있는 것이 아니다. 리더는 언제나 구성원을 위해 존재해야 하는 역할이다. 이러한 존재론적 리더십의 의미는 모든 사회 집단에 적용해야 한다. 항상 구성원의 유익을 위해 리더가 존재하는 것이지 리더십의 직임을 만족시키기 위해서 구성원들이 존재하는 것이 아니다. 선한 리더십은 사회의 모든 분야에서 적용할 수 있고 또 적용해야 한다. 넓게는 국가의 대통령과 정부 가운데, 그리고 사회 곳곳의 리더의 위치에 있는 사람들에게, 회사의 리더십 위치에 있는 사람들에게, 교회의 지도자들에게, 그리고 좁게는 가정의 가장들에게도 적용해야 할 원리이다.

자원봉사에서 해답을 찾다

그러한 선한 리더십을 가장 효과적으로 표출하는 방법이 바로 자원봉사이다. 자원봉사자는 인간에 대한 모범답안을 제시하는 사람이 아니라 친구가 되어 함께 새로운 모범답안을 찾는 사람이다. 자원봉사는 단순히 도움을 제공하는 것이 아니라 도움을 제공하는 과정에서 문제를 해결하고 서로 인정하고 존중하는, 바람직한 관계를 형성하는 것이다. 모든 사람은 개인적 존엄성을 추구할 권리가 있다. 자원봉사를 할 때, 자원봉사자는 도움수요자를 현재의 상황, 개인적 습관이나 생활방식에 관계없이 한 사람의 인격체로서 존중해야 한다. 자원봉사자는 눈높이를 같이하는 친구이지 치료자가 아니다. 자원봉사활동의 근본적인 목적은 도움수요자의 삶의 질을 향상시키는 데 있다는 것이다. 자원봉사자의 모든 활동은 도움수요자의 변화를 위한 활동이 되어야 한다.

이 책에는 지난 세월 동안 필자가 가졌던 선한 리더십에 대한 신념과 그동안 해왔던 자원봉사에 대한 내용들이 담겨져 있다. 앞으로의 사회에서는 선한 리더십이 더욱 주목을 받게 될 것이며, 그로 인해 자원봉사활동은 너와 나, 모두가 행복한 실천 방안으로 자리 잡을 것이다.
비록 완전한 결정체로서의 선한 리더십과 자원봉사에 대한 담론을 담아내지는 못했지만, 독자들이 미래를 향해 나아가는 한 걸음에 작은 밑거름이 될 수 있는 책이다.


목차


서문

01. 우리 시대의 리더십
리더십이란 | 리더십의 필요성 | 우리 시대의 자화상

02. 행복으로 가는 기차에 오르기
행복, 어디에 있을까 | 희망과 절망의 경계선에 서다 | 희망의 다리 건너기

03. 선한 리더십의 시대가 도래하다
선한 리더십이란 | 선한 리더는 타인을 존중한다 | 선한 리더는 타인을 섬긴다 | 선한
리더는 공정하다 | 선한 리더는 정직하다 | 선한 리더는 공동체를 구축한다

04. 리더의 조건, 변화와 혁신
변화와 혁신 | 리더십의 효율성

05. 비전과 행복 사이
리더에게 반드시 필요한 비전 | 비전과 성공은 비례한다 | 포기하지 말라 | 두려워하
지 말라 | 긍정의 힘 | 전략이 필요해

06. 윤리경영의 필요성
윤리의식과 성공 | 역사 속 윤리의식 | 욕심을 경계하라 | 도덕지수(Moral Quotient)를
높여라 | 윤리 선언의 생활화

07. 도전은 아름답다
용기를 가져라 | 호기심이라는 이름의 도전 | 열정을 가져라 | 모든 것은 가능하다
도전하는 자가 성공한다 | 고독을 선택하라 | 빛나는 최초

08. 선한 리더에게 필요한 소통의 기술
스피치는 선한 리더십을 더욱 돋보이게 하는 마술이다 | 상대방의 마음을 움직이는
감성스피치 | 준비의 중요성 | 상대방을 설득시키는 소통 방법 | 요청과 거절에도 매
너가 필요하다 | 칭찬의 힘은 불가능을 가능하게 한다 | 가장 효과적인 스피치, 경
청 | 공포감의 해결

09‘. 우리 사상’회 복하기
서로를 사랑하는 사회를 위하여 | 자유의지의 발현

10. 자원봉사에도 목표가 있다
인간관계의 회복 | 사회적 자본의 구축 | 인간안보의 실현

11. 자원봉사, 제대로 알자
자원봉사는 우리의 것 | 자원봉사는 호혜성의 원리를 따른다 | 자원봉사자에 대한 오
해 | 자원봉사자들이 있다 | 먼저 손을 내밀어라 | 사랑을 믿어라

12. 자원봉사의 특성
자원봉사의 네 가지 원칙 | 자원봉사활동의 이해 | 자원봉사의 단계 | 자원봉사, 이제
부터가 시작이다 | 자원봉사 방법의 5가지 원리

13. 전통적인 자원봉사
공덕 쌓기 | 소외된 이웃을 위한 전통적 자원봉사활동 | 전통적인 상생의 사상

14. 벽을 허물고 장을 넓히다
정의 문화 | 전문가의 한계 | 감성의 기술

15. 사람을 돕는 기술
동조하기 | 탐색하기 | 의심 풀기 | 직면하기 | 종결하기

16. 갈등상황 관리하기
유급직원과의 갈등 | 동료들과의 갈등 | 도움수요자와의 갈등

17. 자원봉사의 의미
자원봉사의 함정 | 자원봉사는 즐겁다 | 자원봉사의 성격 | 칭찬 받는 즐거움 | 자원
봉사의 계기 | 자원봉사의 폐해 | 즐거움을 나누다 | 문제의 근본을 응시하자 | 무리
하지 않는 지혜

18. 나에게 자원봉사란-당신은 사랑하고 있나요?

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