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추천사
저자 서문
1. 여러 경로
2. 사례
제1장 해결에 초점 두기
1. 적용 가능성
2. 차이 확인하기
3. 해결에 초점 두기
4. 해결책은 언제나 문제에 앞선다
5. 결론
제2장 전문적 관찰
1. 대안적 견해
2. 단기상담자는 정확히 무엇을 하는가
3. BRIEFER 1
4. 사례 1(한 회기 전체)
5. 비형식적 테스트
6. BRIEFER II
7. 결론
제3장 무엇을 할지 아는 방법
1. 시간 속의 가상 지향
2. 초점
3. 이것이 어떻게 가능할까
4. 어떤 일도 항상 일어나지는 않는다
5. 그러나 그것은 그렇게 단순할 수가 없다!
사례 2
6. 효과가 없으면 다른 것을 하라
사례 3
7. 체계에 대한 고려
제4장 이론 구성: 해결의 이론을 향하여
1. 구별과 차이
2. 범위 조건
3. 이론화하기
4. 범위 조건 외의 것
제5장 이론 구축하기: 방법에 대한 짧은 기록
1. 가족 유사성
2. 유형
3. 변화 대화
4. 연구가 실제를 바꾼다
제6장 해결에 대한 이론
1. 지도 읽기
2. 상담자-내담자 관계 유형
3. 적합성 발달시키기
4. 목표 설정하기
사례 4
5. 칭찬
6. 모두에게 알려진 과제 설정하기
7. 새 과제를 구상하거나 만드는 것을 돕기 위한 규칙 설정하기
제7장 해체: 초점을 발전시키기 위한 하나의 방법
1. 해체하기
2. 사례 5
3. 사례 6
4. 결론
제8장 이론 활용하기
1. 사례 7
2. 사례 8
3. 사례 9
4. 사례 10
5. 논의
제9장 예외: 해결책 구성
1. 사례 11
2. 밀턴 에릭슨의 영향
3. 사례 12
4. 사례 13
5. 사례 14
6. 같지만 다른
제10장 규칙을 따르는 특이한 사례
1. 사례 15
2. 다르지만 같은
제11장 모호한 호소 문제, 모호한 목표, 모호한 해결책
1. 사례 16
2. 논의
제12장 우연성, 예측 불가성, 해결책
1. 사례 17(이 사례는 팀 없이 진행되었다)
2. 사례 18
3. 사례 19
4. 예측 과제는 어떻게 효과가 있는가
제13장 결론
1. 결정 불가성으로서의 예외
2. 수수께끼
3. 논의
참고문헌
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