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로마인에게 배우는 경영의 지혜
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로마인에게 배우는 경영의 지혜

  • 김경준
  • |
  • 메이트북스
  • |
  • 2019-07-10 출간
  • |
  • 368페이지
  • |
  • 156 X 223 X 29 mm /568g
  • |
  • ISBN 9791160022407
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

메이트북스 브랜드전
기간: 2020-08-20 - 소진시까지

출판사서평




역사상 최강의 기업 로마를 벤치마킹하라!
전차 경주, 불타는 도시를 보며 시를 읊는 난폭한 황제, 원형경기장에서 벌어지는 노예검투사들의 결투, 폼페이를 뒤덮는 용암과 화산재의 공포 등이 로마에 대한 이미지의 전부라면 생각을 180도 바꾸자. 이 책을 통해 현대문명의 모태가 된 세계제국 로마의 위대함을 절실히 느낄 수 있을 것이다. 2천 년 전 로마인들의 성공스토리는 우연이나 행운이 아니라 오직 실력과 노력의 결과였다. 이탈리아반도 중부에서 산적들과 양치기들의 작은 촌락으로 시작한 로마가 700년의 성장기를 거쳐 서방세계 전역을 지배하는 패권국이 되고 300년 가까운 번영을 누린 것은 변방의 벤처기업이 M&A;를 통해 글로벌기업으로 성장하고 발전하는 과정에 비유할 수 있다. 로마의 성취는 개방성의 철학을 바탕으로 한 실력주의로부터 비롯되었다. 또한 힘의 윤리가 탁월한 리더십을 뒷받침했고, 문제 해결을 위한 체계적인 시스템이 기능했다. 로마인의 성공비결인 ‘개방성, 리더십, 시스템, 실력주의’는 고대의 화석이 아니라 21세기에도 생명력을 가진다.
21세기 디지털 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 경영전문가로 평가받는 저자는 로마를 ‘위대한 기업(great company)’으로 이해하고 역사 속의 ‘베스트 프랙티스(best practice)’로 상정해, 21세기 조직의 훌륭한 벤치마킹 대상으로 규정한다. 동서고금을 막론하고 국가든 종교단체든 기업이든, 인간이 만든 조직의 성공 요인은 비슷하게 수렴되기 때문이다. 로마제국의 발전과 번영은 개방성의 철학을 바탕으로 한 실력주의로부터 비롯되었다. 또한 힘의 윤리가 탁월한 리더십을 뒷받침했고, 문제 해결을 위한 체계적인 시스템이 기능했다. 로마의 개방성, 리더십, 실력주의, 시스템 등 핵심 성공 요인들을 오늘의 현실에 대입해보면, 우리 사회와 기업의 선진화를 위한 조직 활성화 방안, 나아가 리더십 확립 방안까지 발견할 수 있을 것이다. 각 주제마다 ‘개론-로마의 역사-현대의 기업경영-결론 및 제언’으로 이어지는 이 책의 명쾌한 구성은 기업현실에 대한 날카로운 통찰을 돋보이게 해준다.


목차


지은이의 말 - 천년제국 역사는 21세기 미래학이다

로마인 경영 키워드 1 : 적까지 포용하는 대담한 개방성

1장 굴러들어온 돌이 정체된 조직을 살린다
개방성과 유연함이야말로 조직의 핵심경쟁력이다
뜻을 같이한다면 누구든 로마시민이 될 수 있었다
개방성 없는 혁신은 불가능하다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (1) 실력에 기반한 당당한 개방성이 파이를 키운다

2장 기득권을 개방해 인재 활용의 범위를 넓힌다
기득권 개방이 내부자원의 총력동원체제를 마련한다
200년 간격의 위기를 개혁으로 돌파했다
기득권이 고착화되면 조직에 반드시 해악을 끼친다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (2) 기득권의 화석화를 막아야 실력주의가 가능하다

3장 합리적 분업구조에 기반한 국제분업의 구조를 만든다
독불장군이 아닌 협업구조로 가치를 높인다
로마식 국제분업체제가 세계제국의 밑거름이 됐다
각자 잘하는 영역에서 역량을 발휘하게 했다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (3) 국제분업과 아웃소싱, 협업의 관점에 주목하라

4장 실패의 경험을 공유하고 패자부활의 기회를 준다
패전 책임을 물어 지휘관을 처벌하지 않았다
패장을 대하는 관점에서 타국과 확실히 차별화됐다
합리적인 조직은 실패를 통해 얻은 교훈을 공유한다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (4) 힘든 싸움의 패배를 극복하면서 성장한다

5장 추상적 이념이 아니라 현실적 목표를 추구한다
이념에 얽매이지 말아야 이상을 실현할 수 있다
인간의 일은 인간이 해결하고 신은 단지 후원할 뿐이다
조직의 본질과 상관없는 추상적 가치에 매몰되지 말자
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (5) 리더십은 현실적 목표를 추구하는 수단이다

6장 미신마저도 조직의 에너지로 승화하는 힘이 있다
이성과 감성의 결합은 조직에너지의 원천이다
병사의 사기란 변화무쌍한 인간의 심리임을 알았다
현대의 조직경영은 종교활동을 닮아가고 있다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (6) 조직력 제고를 위한 유무형의 요소를 활용한다

로마인 경영 키워드 2 : 힘의 윤리가 뒷받침된 탁월한 리더십

7장 핵심인재를 키워내는 단계별 프로그램을 마련한다
예비 지도자의 능력을 검증하는 시스템은 필수다
군대와 행정의 실무직을 거치며 현장경험을 축적했다
역량 있는 리더의 양성은 21세기에도 여전히 숙제다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (7) 리더의 선천적 역량은 후천적 경험으로 숙성된다

8장 힘 있는 사람이 솔선수범해 법의 권위를 세운다
규칙은 만든 자가 스스로 지켜야 생명력을 갖는다
최고통치자의 가족이라도 법 앞에선 예외가 없었다
조직 내 원칙의 합리성을 확보하는 것이 우선이다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (8) 권한과 책임은 공정하게, 법과 원칙은 평등하게

9장 공동체를 위해 희생한 사람을 결코 잊지 않는다
어제의 희생을 망각하면 내일의 번영도 없다
포로가 돼도 긍지를 잃지 않았다
우리는 희생자에 대한 기억과 보상에 인색하다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (9) 소속감과 충성심은 인정과 보상에서 비롯된다

10장 현장책임자에게 절대적 권한을 부여한다
현장에 믿고 맡겨야 최고의 결과를 얻을 수 있다
전장의 리더에게 절대지휘권을 부여했다
현장의 권한이 모호하면 기업체질이 나약해진다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (10) 한번 쓰면 전권을 주고 책임지고 일하게 하라

11장 리더에게 실력은 필요조건, 희생정신은 충분조건이다
윗물이 맑아야 아랫물도 맑은 법이다
전쟁이 나면 지도층이 가장 먼저 무기를 들었다
지도층이 먼저 조직에 대한 의무를 다해야 한다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (11) 리더십의 요체는 솔선수범이다

로마인 경영 키워드3 : 문제 해결을 위한 체계적인 시스템

12장 잘 짜여진 시스템이 조직 성장을 뒷받침한다
성장 단계의 조직은 시스템을 갖추는 것이 우선이다
군대의 가장 큰 무기는 상세한 매뉴얼이었다
시스템과 매뉴얼의 핵심은 조직문화이다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (12) 시스템과 매뉴얼을 사람과 결합시켜야 한다

13장 물질적 여건을 마련한 후에 조직원의 정신력을 강화한다
확정요소부터 준비해놓은 다음 행운을 기대하라
병참은 전쟁의 승패를 결정짓는 핵심요소였다
추상적 정신운동에만 열 올리는 리더는 자질 부족이다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (13) 물적 토대를 다지고 나서 열정과 헌신을 요구하라

14장 핵심경쟁력은 내부의 피와 땀으로 만들어진다
조직의 성장과 안정은 결코 외부에 의존할 수 없다
병사는 싸워야 하는 이유를 잘 알고 있었다
조직의 미래는 자체적인 역량과 실행력이 좌우한다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (14) 경쟁력 확보는 내부 조직원에서 출발한다

15장 M&A;와 전략적 제휴를 통해 네트워크를 확장한다
자체성장의 한계를 넘는 네트워크의 힘은 강력하다
로마연합의 네트워크가 제국의 패권을 유지시켰다
M&A;나 전략적 제휴에는 자신의 능력이 기본이다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (15) 강력한 네트워크는 상호이익에 기반한다

16장 공정하고 적정한 세금체계가 번영의 토대를 이룬다
서비스의 가치는 반드시 가격보다 높아야 한다
안정적인 세제는 세계제국의 토양이다
세금이 복잡하고 무거우면 패망은 필연이다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (16) 세금제도의 합리성 없이 공동체는 유지될 수 없다

로마인 경영 키워드 4 : 시장원리를 기반으로 한 철저한 실력주의

17장 혈연에 얽매이지 않고 후계자를 선정한다
후계자의 정통성은 핏줄보다 실력이 증명한다
황제의 아들일지라도 무능한 인간은 도태됐다
리더십은 정통성과 효율성의 두 축 위에 세워진다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (17) 호랑이 아들이 강아지일 수도 있음을 알아야 한다

18장 계약직이라도 능력만 있으면 최고경영자가 될 수 있다
실력만 있으면 태생적 한계를 극복할 수 있다
관대하고 유연한 신분제가 인재풀을 확대했다
개인 역량과 상관없는 차별은 조직을 약화시킨다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (18) 덧셈의 인재 활용법을 벤치마킹 하라

19장 비교우위에 따른 시장원리가 모든 정책의 기본이다
무리한 시장통제는 결국 시장의 복수를 부른다
군사력으로 제패하고 시장원리로 재편했다
시장경제는 역동적 생태계이다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (19) 시장원리는 싸워 이길 대상이 아닌 자연법칙이다

20장 조직에 기여해야 사회적 자산인 명예를 얻는다
공동체를 위해 기여한 정도에 따라 명예도 결정된다
기부를 통해 명예를 얻는 메커니즘의 원조이다
명예를 자산화하려면 남발하지 말아야 한다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (20) 부와 명예의 결합은 보상효과를 극대화한다

21장 상호이익을 바탕으로 공존공영하는 구조를 만든다
공존공영구조의 전제조건은 이익을 나누는 것이다
국토는 피를, 국부는 땀을 먹고 자랐다
상호이익만큼 강력한 인센티브구조는 없다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (21) 윈윈 관점의 상호이익구조가 일류조직으로 가는 지름길이다

22장 기회는 최대한 부여하고 복지는 최소로 제한한다
적절한 복지정책으로 비용 수준을 낮춘다
무조건 퍼주는 정책의 위험성을 알았다
동서고금을 막론하고 공짜점심은 없다
로마인에게 배우는 경영의 지혜 (22) 복지 제공보다 기회 부여가 조직의 활력을 높인다

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