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사업 아이템 개발전략
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사업 아이템 개발전략

  • 서정민
  • |
  • 북랩
  • |
  • 2020-08-14 출간
  • |
  • 438페이지
  • |
  • 152 X 225 mm
  • |
  • ISBN 9791165393540
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북스크린영상으로 만나보는 한 권의 책 이야기

목차


PA R T Ⅰ사업과 기업의 기초이론
※ Chapter Ⅰ｜사업과 기업
01. 사업과 기업의 의의
1-1. 사업(Business)의 의의와 구성요소
가. 사업의 전략적 의의 _18 ｜ 나. 사업의 구성요소와 요건
1-2. 기업(Corporation)의 개념
1-3. 사업과 기업의 관계

02. 기업전략과 사업전략
2-1. 전략의 개념
2-2. 기업전략
2-3. 사업전략

※ Chapter Ⅱ｜창업과 신규사업
01. 창업과 신규사업의 개념
1-1. 창업의 개념
가. 창업의 내용적 의의 ｜ 나. 창업의 형식적 의의
1-2. 신규사업의 개념
가. 신규사업의 일반적 의의 ｜ 나. 신규사업의 실무적 개념

02. 창업전략과 신규사업 개발전략
2-1. 창업전략
가. 핵심요소와 요건 ｜ 나. 기본전략과 절차
2-2. 신규사업 개발전략
가. 신규사업 개발의 중요성 ｜ 나. 신규사업 개발전략의 체계

PA R T Ⅱ 사업 아이템 탐색과 창의성
※ Chapter Ⅲ｜사업 아이템 탐색의 개요
01. 사업 아이템의 개념
1-1. 상품 측면의 사업 아이템
가. 상품의 개념 ｜ 나. 상품의 구성 ｜ 다. 상품의 가치와 특성
1-2. 시장 측면의 사업 아이템
가. 시장의 개념과 분류 ｜ 나. 시장 분류의 관점과 추진 방법
1-3. 기술 측면의 사업 아이템
가. 기술의 개념 ｜ 나. 기술과 지식 및 핵심역량

02. 사업 아이템 탐색의 중요성
2-1. 사업 컨셉과 사업 아이디어
2-2. 아이템 탐색과 개발의 중요성

03. 사업 아이템 탐색 체계와 모델
3-1. 사업 아이템 탐색 체계(기본방향)
3-2. 사업 아이템 탐색 모델(기본영역)

※ Chapter Ⅳ｜창의성과 사업 아이템 탐색
01. 창의성의 개요
1-1. 창의성의 기초개념
가. 창의성의 의의 ｜ 나. 창의성의 유형과 수준 ｜ 다. 창의성의 중요성
1-2. 창의의 프로세스
가. 창의적 사고 단계(인지과정) ｜ 나. 두뇌의 기능과 창의 단계

02. 창의성 개발의 원천
2-1. 창의성 기본능력 배양
가. 창의적 사고능력 배양 ｜ 나. 판단조절(통제) 능력 배양 ｜다. 창의적 사고 요인 개발 ｜ 라. 적극적인 질문능력 계발 ｜ 마. 시각 다양화(문제범위 확대) 능력 배양
2-2. 창의성 저해요인 제거
가. 창의성 저해요인과 촉진요인 ｜ 나. 창의성 저해요인 제거

03. 창의적 문제해결
3-1. 문제와 문제해결
가. 문제의 정의 및 특성 ｜ 나. 문제의 유형
3-2. 창의적 문제해결 접근법
3-3. 창의적 사고기법의 분류
가. 발산적 사고기법 ｜ 나. 수렴적 사고기법

04. 창의적 아이디어 발상기법
4-1. 발산적 사고기법
가. 연상에 의한 기법 ｜ 나. 유비에 의한 기법 ｜ 다. 통찰에 의한 기법
4-2. 수렴적 사고기법
가. 아이디어 분류법 -사고기법Ⅰ- ｜ 나. 아이디어 분석 및 평가법 -사고기법 Ⅱ-

PA R T Ⅲ 전략 유형별 사업 아이템 탐색과 선별
※ Chapter Ⅴ｜사업 영역 이념을 통한 아이템 탐색
01. 사업 영역 이념의 개요
1-1. 사업 영역 이념(Domain Identity)의 의의
1-2. 사업 영역 이념의 중요성

02. 사업 영역 이념의 유형
2-1. 장기 비전에 의한 사업 영역 이념
2-2. 성장백터에 의한 사업 영역 이념
2-3. 전략전개 컨셉에 의한 사업 영역 이념

03. 사업 영역 이념을 통한 아이템 탐색
3-1. 동일시장 내 마케팅기회 조사
가. 시장침투형 아이템 탐색 ｜ 나. 시장개발형 아이템 탐색 ｜다. 제품ㆍ사업개발형 아이템 탐색
3-2. 관련 산업 내 주변 업종 조사
가. 후방통합형 아이템 탐색 ｜ 나. 전방통합형 아이템 탐색 ｜다. 수평통합형 아이템 탐색
3-3. 타 산업의 다각화 업종 조사
가. 유관 다각화형 아이템 탐색 ｜ 나. 수평 다각화형 아이템 탐색 ｜ 다. 무관 다각화형 아이템 탐색

04. 후보 사업 아이템의 도출

※ Chapter Ⅵ｜외부환경 분석을 통한 아이템 탐색
01. 기업환경 분석의 개념
1-1. 기업환경의 의의
1-2. 기업환경의 유형과 특성
가. 기업환경 유형 ｜ 나. 기업환경 특성
1-3. 기업환경 분석
가. 환경분석의 목적과 기능 ｜ 나. 환경분석 방법

02. 외부환경의 유형과 내용
2-1. 거시환경
가. 거시환경의 유형 ｜ 나. 거시환경의 구성요소
2-2. 산업환경
가. 산업환경의 유형 ｜ 나. 산업(미시)환경의 구성요소

03. 외부환경 분석을 통한 아이템 탐색
3-1. 거시환경의 분석
가. 거시환경 분석의 틀 ｜ 나. 거시환경의 변화요인 분석
3-2. 산업환경의 분석
가. 산업환경 분석의 틀 ｜ 나. 산업환경의 변화요인 분석

04. 후보 사업 아이템의 도출

※ Chapter Ⅶ｜내부능력 분석을 통한 아이템 탐색
01. 내부능력 분석의 개념
1-1. 내부능력 분석의 의의와 목적
1-2. 지속적 경쟁우위
가. 경쟁우위의 개념 ｜ 나. 지속적 경쟁우위
1-3. 핵심역량
가. 핵심역량의 의의 ｜ 나. 핵심역량의 조건

02. 내부능력의 유형과 내용
2-1. 기능별 내부능력
2-2. 요소별 내부능력
가. 요소별 내부능력 유형 ｜ 나. 요소별 내부능력 구성 내용

03. 내부능력 분석을 통한 아이템 탐색
3-1. 기능별 내부능력 분석
가. 기능별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 기능요인 분석
3-2. 요소별 내부능력 분석
가. 요소별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 경영요소 분석

04. 후보 사업 아이템의 도출

※ Chapter Ⅷ｜결합·연결 분석과 후보 아이템 선별
01. 결합·연결 분석의 의의 및 중요성
1-1. 결합·연결 분석(Matching Analysis)의 의의
1-2. 결합·연결 분석의 중요성

02. 결합·연결 분석 내용
2-1. 사업 영역 이념과 시장니즈의 결합·연결 분석
2-2. 사업 영역 이념과 보유역량의 결합·연결 분석
2-3. 시장 니즈와 보유역량의 결합·연결 분석
2-4. 후보 사업 아이템 풀(pool) 및 명세 작성

03. 후보 아이템 평가 및 선별
3-1. 평가·선별의 개념과 중요성
3-2. 후보 아이템 평가 및 선별 단계
가. 평가·선별 인력 및 조직구성 ｜ 나. 평가·선별의 기준설정
3-3. 최종 후보 아이템 평가 및 선별

PA R T Ⅳ 사업 타당성 분석과 사업화 계획
※ Chapter Ⅸ｜사업 타당성 분석
01. 사업 타당성 분석의 개요
1-1. 사업 타당성 분석의 개념 및 필요성
1-2. 사업 타당성 분석 체계
1-3. 사업 타당성 분석 절차 및 유의사항
가. 사업 타당성 분석 절차 ｜ 나. 사업 타당성 분석 시 유의사항

02. 전략 적합성 분석
2-1. 전략 경영의 중요성
2-2. 전략 적합성 분석 기법
가. SRI 기법 ｜ 나. BMO 기법 ｜ 다. AHP 기법
2-3. 전략 적합성 분석항목 참고자료

03. 사업화 가능성 분석
3-1. 사업화 가능성 분석의 개요
3-1. 요소 및 요건 분석항목
3-3. 핵심역량 분석항목

04. 경제적 타당성 분석
4-1. 시장성 분석
가. 시장성 분석의 개념 ｜ 나. 시장성 분석 절차 ｜ 다. 수요예측 및 매출추정
4-2. 기술성 분석
가. 기술성 분석의 개념 ｜ 나. 기술성 분석 절차 ｜ 다. 제조원가 추정
4-3. 수익성 및 경제성 분석
가. 수익성 분석 ｜ 나. 경제성 분석

05. 공익성 분석
5-1. 간접수익성 분석의 필요성
5-2. 간접수익성의 내용

※ Chapter Ⅹ｜사업화 계획의 수립
01. 계획의 개념
1-1. 계획의 의의와 목적
가. 계획의 의의 ｜ 나. 계획의 목적
1-2. 계획의 체계와 종류

02. 계획의 수립
2-1. 계획 수립 방법
가. 계획의 목적 ｜ 나. 현황파악 ｜ 다. 사실분석 ｜라. 대안탐색 및 계획작성 ｜ 마. 계획결정
2-2. 계획 수립 시 유의점
가. 계획 저해요인 체크 ｜ 나. 과학적 접근 여부 검토

03. 사업계획서의 필요성
3-1. 기본적 필요성
3-2. 업무적 필요성

04. 사업계획서 작성의 기본방향
4-1. 전략 적합성 측면의 기본방향
4-2. 사업화 가능성 측면의 기본방향
4-3. 경제적 측면의 기본방향
4-4. 기본방향과 사업계획의 연계

05. 사업계획서 작성 시 유의사항
5-1. 사업계획서 작성 기준
5-2. 사업계획서 작성 순서
5-3. 사업계획서 검토 기준

06. 경영관리용(기본모델) 사업계획서
6-1. 사업계획서(기본모델)의 개요
가. 기본모델의 취지 및 체계 ｜ 나. 기본모델의 목차(안)
6-2. 사업계획서(기본모델)의 내용과 형식
가. 서문(요약문)｜ 나. 일반사항 ｜ 다. 사업계획 ｜라. 제출 첨부자료
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