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커리어 가드너 3년 워크북 상반기

커리어 가드너 3년 워크북 상반기

  • 민경미
  • |
  • 커리어닻컴
  • |
  • 2022-06-29 출간
  • |
  • 448페이지
  • |
  • 182 X 257 mm
  • |
  • ISBN 8809853670017
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출판사서평




이 워크북이 필요한 독자층

1. 포스트 코로나 시대 자기주도적 커리어관리의 필요성을 공감하는 사람들.
2. 사회생활을 처음 시작하는 청년층
3. 중장년, 노인, 경력단절여성, 제대군인, 다문화 가정 등 취업에 특히 곤란함을 겪고 있는 취업
취약계층
4. 일을 더 잘하는 방법을 터득해서 자신이 원하는 성과를 내고 싶은 직장인들
5. 진로 지도 현장에서 통합적이고 체계적인 진로지도를 고민하는 진로 지도자들
6. 기타 글감 소재를 필요로 하는 강사, 작가, 자서전 쓰기를 계획하고 있는 사람들

워크북소개

워크북의 구성

〈〈커리어가드너 3년 워크북 (하반기)〉〉에서 독자(이하 커리어가드너)들은 3년간의 체계적이고 지속적인 매일매일의 관리를 통해 나답게 성장하는 큰 원동력을 얻게 된다.
이 워크북은 상, 하반기 2권으로 나뉘어 있으며 각각의 워크북은 일정 관리 페이지와 일일 커리어자산 관리 페이지 두 부분으로 나뉘어 있다.
일정 관리 페이지는 6개월간의 주요 일정을 한눈에 볼 수 있는 반기 일정표와 달력 형식의 월간 일정표로 구성되어 있으며, 일일 커리어자산 관리 페이지는 일일 관리, 시간 관리, 생애 3대 영역 관리 3가지 섹션(Section)으로 구획화되어 있다.

〈〈커리어가드너 3년 워크북(하반기)〉〉는 연중 어느 시기에 기록을 시작해도 무방하지만 일단 작성을 시작하면 진정성, 성실성, 인내심을 가지고 꾸준히 작성해야 한다.
3년, 1,095일이라는 시간이 결코 짧은 시간이 아니기에 커리어가드너 여러분들은 때로는 힘들고 중도에 포기하고 싶을지도 모른다. 그럴 때에는 잠시 쉬어가도 좋다. 단 왜 쉬어가는지에 대한 한 줄 코멘트(예. 오늘은 너무 힘들어 스킵 등)는 남기는 걸 추천한다. 이런 작은 코멘트 하나하나도 차곡차곡 쌓이면 거대한 산이 되어 나라는 사람의 특성을 파악하는 데 매우 유용하게 활용될 수 있다.
이 워크북이 여타의 자기 이해를 돕는 워크북이나 자기계발서와 차별화되는 점은 어떤 행동이 완전히 내 몸에 배어 습관처럼 체화될 수 있도록 돕는 구조화된 자기 점검 도구라는 점을 꼭 명심하길 바란다.

이 워크북을 통해 독자는 무엇을 얻게 되는가?

- 개인의 지속적인 성장이 가능해진다.
- 자존감과 자신감이 고양되어 있는 그대로의 나를 인정하게 된다.
- 나와 맞는 직업적 환경을 찾고 환경에 대처하는 방식을 알아나간다.
- 체계적 목표 세우기와 꾸준한 실천을 통해 나와의 약속을 소중히 지켜갈 수 있다.
- 작은 성공 경험들이 차곡차곡 축적되어 다른 누구보다 온전히 자신을 믿을 수 있게 된다.
- 나의 강점씨앗들을 찾아내고 강점이 아닌 것에 집착하지 않고 내려놓을 수 있게 된다.
- 환경(타인)의 기대를 맞추기 보다는 자신의 내면의 목소리에 귀 기울일 수 있게 된다.

질문과 응답

Q1. 워크북의 기록 주기는 왜 3년인가?
A. HRD 분야에서 23년째 일하고 있는 저자의 경험에 의하면 소위 조직에서 일을 잘한다고 인정받는 직원들의 공통적 특징 중 하나는 이들이 주어진 일을 수행할 때 체계성과 효율성을 발휘한다는 것이다. 여기서 체계성이라 함은 어떤 일을 계획적으로 주도함을 의미하고, 효율성은 투입(input) 대비 결과치(output)가 크다는 의미로 효율성이 발휘된 일은 상대방의 니즈를 충족하면서 일의 낭비 또는 중복을 줄여준다.
효율성과 체계성을 가지고 일을 잘하려면 일의 순서와 패턴을 파악하는 것이 중요하다.
어떤 일의 패턴을 파악하기 위한 최소한의 반복 횟수가 3회이고, 우리가 수행하는 대부분의 업무들이 매년 주기적인 사이클(비슷한 시기에 비슷한 일이 일어난다)에 의해 진행되며, 기존에 1년 동안 정성 들여 쓴 다이어리가 워크북상 서랍 속으로 사장되어 그 효용성이 현저히 감소되는 안타까운 현상을 감안, 3년을 주기로 하는 자기 관리 워크북이 탄생하게 되었다.
3년간의 철저한 자기 관리를 통한 효율적인 업무 관리의 습관화는 불필요한 일에 투여되는 시간과 노력의 낭비를 줄여줄 것이며, 이렇게 절약된 시간은 더 가치 있는 일에 활용할 수 있게 된다.

Q2. 디지털 방식의 기록이 보편화되고 직접 손으로 기록하는 방식이 점점 설 자리를 잃고 있는 요즘, 자신에 관한 매일매일의 기록을 손으로 쓰는 것이 유효한가?
A. 단언컨대 유효하다. 자기경영의 창시자인 피터 드러커도, 성공학의 대가인 브라이언 트레이시도 "손으로 쓰기"의 위대한 힘에 대해 강력히 역설한 바 있다.
그렇다면 왜 손으로 쓰는 것이 타이핑보다 더 효과적일까?
강의를 들으면서 손으로 직접 필기를 했던 그룹과 노트북으로 필기를 했던 그룹의 시험 성적을 비교한 프린스턴 대학교와 UCLA의 합동 연구 결과에 따르면, 타이핑으로 필기를 했던 그룹이 손으로 필기했던 그룹에 비해 강의 내용은 더 많이 기록했지만 시험 성적은 월등히 낮았다고 한다.

이러한 결과는 타이핑하는 행위에는 사고 과정이 생략되고 오직 손 동작만이 기계적으로 사용되었기 때문에 이들 집단의 이해력 향상에 큰 도움을 주지 못한 것으로 해석될 수 있다.
이러한 이유로 자기성찰이 필요한 영역(예, 다이어리 작성, 목표 설정 등)에서는 여전히 직접 손으로 쓰는 방식이 매우 강력한 힘을 발휘한다.

Q3. 왜 커리어관리를 하는데 생애 다른 영역을 함께 고민해야 하는가?
A. 미국 최고의 직업 탐색 컨설턴트이자 커리어카운슬링 분야의 기반을 닦은 리처드 볼스는 인생은 3가지 영역 (Learning·Work·Play)으로 구분되는데 이들은 서로 완전히 독립적일 수 없으며 세 영역이 조화로운 균형을 이룰 때 우리의 삶이 행복해질 수 있다고 말했다. 피터 드러커도 업무와 사적인 일을 명확하게 구분하지 않을 것을 역설하였는데, 이는 한 개인의 성장이 삶의 어떠한 특정 영역에서만 이뤄지는 것이 아니라 생애 전 영역에 걸쳐 이뤄진다고 믿었기 때문이다.
커리어관리 역시 "일"만 따로 분리해서 관리한다는 것이 현실적으로 불가능하기 때문에 생애 전체 관점에서 "커리어관리"라는 주제를 조망하는 것이 필요하다. 이에 커리어가드너 3년 워크북 〈일일 커리어자산 관리〉에서는 오른쪽 페이지에는 "일"에 관해 기록하고, 왼쪽 페이지에서는 자신을 둘러싼 환경과 생애 다른 영역들에 대해서도 성찰을 함께할 수 있도록 구성하였다.

Q4. 이 워크북이 여타의 자기 이해 관련 서적과 차별화된 점은 무엇인가?
A. 저자는 지속적이고 체계적인 실천만 따른다면 그 누구라도 자기주도적으로 커리어관리를 할 수 있다고 믿고 있다. 〈〈커리어가드너 3년 워크북〉〉을 포기하지 않고 끝까지 쓰고 실천한다면 누구든지 자신이 원하는 꿈에 가까이 갈 수 있을 것이다.

Q5. 이 워크북을 집필하게 된 이유는 무엇인가?
A. 실천하게 하는 구조화된 자기 탐색 도구가 절실히 필요하다는 것을 깨달았다.
세상에는 자기 탐색을 지원하는 워크북들이 참 많이 있다. 그런데 시중에 유통되고 있는 수많은 워크북은 천편일률적으로 한 번 문제를 탐색하면 끝나는 일회성 워크북으로 구성되어 있었다. 자기 탐색까지는 지대한 도움을 주지만 그 이후 실행 단계가 부재하다. 공허함과 "그래서 어쩌라는 것인가’라는 아쉬움이 남았다.
사람들이 어떤 일을 잘하기 위해서는 계획 전 충분한 생각을 하고 계획을 세우는 일도 중요하지만 이를 일상에서 매일매일 실천하는 일이 더 중요하다는 것을 우리는 경험을 통해 알고 있다. 하지만 아는 것과 실천하는 것은 다른 것이다.
실천하게 하는 그 무엇이 없을까 많은 고민을 했고 드디어 그 해답을 찾았다.
조직에서 개인의 성과를 극대화하기 위해 사용하는 성과 관리 시스템과 성과 관리 시스템을 움직이는 핵심 원동력인 피드백 과정을 개인의 자기주도적 커리어관리의 방법론으로 활용하면 되겠다는 생각이 들었고 이를 적용한 것이 〈〈커리어가드너 3년 워크북〉〉이다.


목차


3개년 하반기 일정 관리 3
첫번째년 하반기 MONTHLY OVERVIEW 4
두번째년 하반기 MONTHLY OVERVIEW 18
세번째년 하반기 MONTHLY OVERVIEW 32
3개년 하반기 일일 커리어자산 관리 47
지난달 결산 114
지난달 점검·이번달 계획 117
MEMO 439
PERSONAL INFORMATION 447

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